길벗·이지톡

길벗스쿨 시나공 IT

[준비마당] 이것부터 먼저 챙기자! 창업마인드
001 창업을 하는 마음가짐
002 기업이란? = 이윤추구 + 이념 실현
003 기업가가 되려는 이유를 분명히 하라
004 용기는 최고의 자산!
005 기본이 중요하다
006 경영은 잡학, 죽어라고 공부하라!
007 교과서는 없다
008 도전정신이 기업의 비전을 낳는다
009 왜 경영자에게 도덕성과 사회적 책임이 필요할까?
010 한번 기업가는 영원한 기업가이다

[첫째마당] 창업 계획의 지도! 꼼꼼한 사업계획서
011 창업 준비할 반드시 거쳐야 할 과정
012 창업아이템, 이렇게 찾아라!
013 아이디어 개발- SCAMPER
014 체크리스트 ① - 소자본 창업자의 틈새전략 구상
015 성숙기 이전 아이템에 승부를 걸어라!
016 원가논리보다 시장논리가 중요하다
017 사업계획서는 무조건 작성하라
018 사업계획서의 구성요소(제조업 기준)
019 체크리스트 ② - 사업계획서 작성 시 주의할 점
020 창업 기대성과는 80%에 맞추어라!
021 체크리스트 ③ - 자금조달 시 확인할 것들
022 자사브랜드를 꿈꾸어라!


[둘째마당] 대항해를 함께할 든든한 조직 구성하기
023 조직을 만드는 데 필요한 12가지 원칙
024 체크리스트 ④ - 경영시스템 구성 시 필요한 것
025 팀조직 운영의 포인트는 조화와 균형
026 가족경영의 장단점, 분명히 인식하라!
027 주식회사를 고집하는 4가지 이유
028 조직에는 어떤 규율이 필요한가?
029 책임과 권한을 어떻게 위임할 것인가?
030 부서 이기주의를 막는 법
031 지원부서, 스태프라는 인식이 필요하다
032 부서 간 협조와 견제의 균형점 맞추기
033 이것만 피하면 최소한 B+학점 리더!
034 갈등을 조정하는 게 경영자의 역할
035 조직관리에 실패하는 사람들의 10가지 유형
036 조직을 통합하는 표준화 원칙
037 조직의 문화를 반영하는 행동 표준화 설정
038 좋은 기업문화는 좋은 경영자로부터 나온다
039 역동적인 조직문화 만들기
040 가죽을 벗기는 고통, 혁신이 필요한 순간
041 기업 내 혁신 활동의 종류
042 혁신을 말하기 전에 비전을 말하라!
043 혁신할 때 주의사항
044 구조조정의 칼날을 아무 때나 휘두르지 마라!
045 새 조직은 새 부대에 - 리엔지니어링
046 혁신에 벤치마킹이 필요한 이유
047 잘못하면 독약이다! 신중해야 할 아웃소싱

[셋째마당] 경영자가 꼭 알아야 할 재무지식!
048 경영자가 재무활동을 장악해야 하는 이유
049 깐깐한 재무분석, 종류와 장단점
050 재무관리 담당자 신중하게 뽑자
051 재무관리의 핵심은 유동성 관리
052 재무유동성, 혈관처럼 관리하라!
053 빨리 주고 빨리 받아라 - 수금관리
054 이런 기업과 절대 거래하지 마라!
055 부도를 맞아도 웃어라!
056 과다차입은 빈곤의 악순환을 초래한다
057 회계장부의 표지에 ‘세금’이라는 두 글자를 써놓아라
058 가급적 어음할인 한도를 늘리지 마라!
059 무형자원을 최적화해서 활용하라!
060 원가분석, 재래시장 장사꾼도 한다
061 원가절감은 기업의 영원한 경영화두!
062 손익분기점 분석하는 법
063 분식회계로는 오래가지 못한다
064 줄이지 말아야 할 비용

[넷째마당] 위풍당당 마케팅 펼치기
065 마케팅이 경영의 전부인 시대
066 경영자가 거시경제를 알아야야 하는 이유
067 경영자가 알아야 할 마케팅 이론 ① - 마케팅믹스
068 경영자가 알아야 할 마케팅 이론 ② - 제품수명주기(PLC)
069 경영자가 알아야 할 마케팅 이론 ③ - 브랜드 전략
070 경영자가 알아야 할 마케팅 이론 ④ - 가격결정기법
071 경쟁업체는 동료인가, 적인가?
072 고객중심경영은 선택이 아닌 필수
073 고객관리가 지속가능한 마케팅을 만든다
074 서비스 품질 관리의 3가지 원칙
075 유통경로도 설계와 공사가 필요하다
076 영업리스크 관리 핵심- 달걀은 한 바구니에 담지 말라!
077 경영전략에 따라 마케팅도 달라진다
078 신제품 개발 실패하는 이유
079 신사업 확장, 성공하려면?
080 효율의 극대화 전략, 선택과 집중
081 중소기업 경영의 최대 강점은 순발력!
082 경영도 건강검진이 필요하다
083 경영위기는 어떤 기업에든 찾아온다
084 경영위기, 기회로 만드는 법
085 사업을 접을 때도 있다 - 휴업
086 과감히 잊는 것도 전략이다

[다섯째마당] 기업의 핵심! 인사관리
087 채용은 제 2의 가족을 뽑는 일
088 인적자원 관리의 출발은 직무분석
089 인재를 볼 줄 아는 게 최고의 능력!
090 까다롭게 직원 채용하기
091 체크리스트 ⑤ - 인건비 절감을 위한 방안
092 100% 완벽한 인재는 없다
093 직원들의 다양한 장점을 극대화시켜라!
094 무능한 사원, 어떻게 해야 하나
095 뽑았다고 끝은 아니다 - 직원 경력 관리법
096 중간관리자의 중요성
097 5%의 미운 오리새끼들 대처법
098 많이 주고 생산성 높이는 게 정답! - 임금관리
099 귀족개미보다 일개미의 대우를 높여라!
100 다양한 인사평가 제대로 하기
101 성과주의 인사관리가 대세
102 공정한 인사관리는 정확한 성과측정부터
103 매출신장은 경영자와 직원의 공통 과제
104 임금체계는 어떠한 것들이 있나
105 연공서열제의 문제, 어떻게 해결할까?
106 보상에는 명분의 꼬리표가 붙어야 한다
107 수당은 단순화하라!
108 부하직원 자극하는 최고의 기술 - 동기부여
109 직원들이 성취감을 갖게 하라!
110 복리후생의 최우선 순위 정하기
111 조직 규율의 핵심, 근태관리
112 직원들의 안전관리를 놓치지 말 것!
113 때로는 이별연습도 필요하다
114 퇴직자는 영원한 무급 직원일 수 있다
115 경영도 사람이 우선이다

[여섯째마당] 명품 CEO 되는 필수 행동지침
116 칭찬과 질책의 균형점을 잡아라!
117 오케스트라의 지휘자처럼 회사를 경영하라!
118 경영자가 제대로 의사결정 하려면
119 지시는 단순 명료하게 하라!
120 보고받는 것에도 요령이 있다
121 실패하는 사람도 스승이다
122 투명한 경영은 기업의 탄탄함을 나타낸다
123 특권의식을 버려야 한다
124 현실적인 업무매뉴얼을 만들어라!
125 세계와의 전쟁중임 잊지 마라!
126 시간을 생명처럼 여기자
127 발빠르게 기술을 확보하라!
128 스마트한 지식경영
129 회의를 줄여라!
130 결재도 커뮤니케이션이다
131 업무 효율성을 매순간 추구하라!
132 메모의 습관이 명품 CEO를 만든다
133 환경이 행동을 만든다
134 돈이 새는 것만 막지 말고 에너지의 분산도 막아라!
135 원칙에 강하고 사고에 유연하라!
136 유능한 코치가 필요한 시대
137 기업이념을 언제나 마음에 새겨라!
138 자료관리도 경쟁력이다
139 목표가 일치되면 +a가 생긴다
140 관리의 한계를 인정하라
141 슈퍼 CEO가 갖춰야 할 3가지 능력
142 이유는 듣고 핑계는 듣지 마라
143 항상 CEO 자신을 의심할 것
144 건강은 스스로 챙겨라
145 무조건 인맥을 쌓아라!
146 가끔은 구경꾼이 되어라!
147 혼자 가지 말고 같이 가라!