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도서 자기계발 처세/성공/인간관계
리더십, 커뮤니케이션, 회계까지 중간리더를 위한 필수 매뉴얼 회사에서 잘나가는 중간의 기술
정 가
15,000원
출 간
2018-11-05
지 은 이
아라이겐이치
옮 긴 이
하진수
I S B N
9791160505962
분 량
272쪽
난 이 도
관계없음

슬기롭게 ‘중간’을 지나 회사의 ‘중심’이 된다!

실무자와 관리자의 딜레마 속에서 고통 받는 중간관리자를 위해
회사에서 당장 적용할 수 있는 커뮤니케이션, 리더십, 회계 기술을 담았다!
효과가 탁월한 매뉴얼로 직장 내 문제점을 ‘기술적’으로 해결하라

중간관리자가 편안한 시절은 없었다지만 요즘, 더 괴롭다. 조직 내 다양성이 나날이 커져 예전의 관리 방식으로는 통솔이 어려워진 탓이다. 경영 환경과 조직 문화가 달라지고 있는 만큼 이제 새로운 커뮤니케이션 기술과 리더십 기술이 필요하다. 업무에 있어서는 프로지만, 부하직원에게는 ‘재미있는 사람’으로 다가가는 유연함, 합리적인 업무 규칙을 세워 일의 효율성을 높이는 노련함, 그리고 평가는 공정하게 진행하는 엄격함을 갖춘 중간관리자! 이상적으로 보이겠지만, 불가능한 것도 아니다. 저자는 수많은 기업과 직장인들을 대상으로 개인의 경력관리와 조직경영에 관해 컨설팅한 사례를 바탕으로 실용적인 노하우를 전수한다.

감수자의 글  중간리더로 산다는 것 

프롤로그  조직의 허리, 과장이 위험하다 

CHAPTER 1 경영 환경 변화에 적응하지 못하면 멸종한다 

- 오늘날 과장의 수난을 분석하다 

더 이상 벤츠를 몰 수 없는 과장 

상사를 따라하게 되는 이유 

국내 vs 외국계 과장의 차이 

업무 이야기밖에 모르는 과장이 이상적인 이유 

돈도 지위도 필요 없다는 사원들 

문제는 과장의 관리 능력 부족이다? 

당신은 갈라파고스 과장인가? 

공룡과 과장은 같은 이유로 멸종 위기에 처했다 

자신의 안위만 우선해 망가져가는 거대 기업 

‘포 유 정신’과 ‘포 미 정신’ 

CHAPTER 2 왜 문제 해결에 실패하는가 

- 고도화되는 과장 업무 

퇴근하지 않는 과장 퇴근하는 평사원 

조언과 질책에도 기술이 필요하다 

과장에게 정말 중요한 핵심역량은? 

무능력한 과장일수록 자기만의 기준을 적용한다 

이직률이 높아졌다! 해결 방법은? 

다양성에 대비하라 

정리해고 직전 후회하는 것 

부하의 사생활을 파악해야 한다? 

프로 과장이 되기 위한 일곱 가지 기술 

CHAPTER 3 능력 과장이 만드는 조직문화는 무엇이 다른가 

- 21세기형 단합력을 높이는 기술 

과장의 한마디로 전원이 회식에 참가한다면 

단합이 너무 잘되는 조직은 위험하다 

‘한솥밥’이 상호 의존을 부른다 

이야기가 통하면 정리해고 대상이 된다? 

왜 나사는 폭발할 것을 알면서 우주선을 쏘아 올렸을까 

침묵은 독이다 

부하를 관찰하지 않고서 발언하지 말라 

조직 내 원활한 의사소통을 위한 기술 

결속력이 강하면 아이디어가 나오지 않는다? 

CHAPTER 4 과장에게 가장 중요한 경력관리는 무엇인가 

- 리더십도 기술이다! 

골치 아픈 상사의 세 가지 조건 

바보일수록 단순한 일을 복잡하게 생각한다 

과장의 능력은 ‘이것’으로 드러난다 

리더십 스타일을 바꿀 수 있을까? 

과장이 5시에 업무를 퇴짜 놓는 이유 

출세를 가름하는 결정적인 차이 

승진 후, 나의 강점이 약점이 된다? 

과장의 경력에 도움이 되는 기술 

‘반대를 위한 반대’를 하지 않는다 

목표관리에 숨겨진 문제 

성과 내는 부하를 짓밟는 과장 

차를 대접할 때 드러나는 공정함 

본받을 상사가 없을 때 리더십 높이는 법 

CHAPTER 5 능력 과장은 회식에 초대된다 

- 생산성을 높이는 의사소통 기술 

부하를 타이르는 한마디 

잘나가는 과장은 아들러를 공부한다 

신뢰를 높이는 경청 기술 

의욕 있는 부하에게만 코칭할 것 

부하는 업무를 잘 알고 있는가 

목적도 논점도 없는 위험한 회의 

생산성을 높이는 회의의 기술 

시세이도 쇼크와 앞으로의 조직관리 

구성원을 공정하게 평가하는 법 

CHAPTER 6 비즈니스 숫자를 모르는 과장은 필요 없다 

- 과장이 반드시 알아야 할 회계 지식 

블랙기업이 되는 것을 막을 수 있는가 

블랙 지점장 vs 김 과장, 승자는? 

좌천된 구 과장의 분노 

영업담당자 이 대리의 분노 

김 과장이 움직였다, 반격이다! 

숫자를 알면 비즈니스 구조가 보인다 

비즈니스 숫자는 ‘한 스푼’만 알면 된다 

‘결산서를 읽고 싶다’ 정도론 안 된다 

꼭 필요한 관리회계 지식 한 스푼 

사례로 배우는 비교 개념 

프로 과장에게만 열리는 새로운 커리어 

CHAPTER 7 승진하는 과장은 승진을 목표로 하지 않는다 

- 충성심 대신 매력을 갖추다 

더 이상 열혈직원은 없다 

승진에 얽매이면 승진할 수 없는 현실 

힘희롱 과장 아래에는 일 못하는 사람이 많다 

‘시마 과장’이 실패하는 이유 

어떤 일이 있어도 살아남는 회사원 

회사 가기 싫은 ‘낚시광’을 닮아가라 

에필로그  커리어를 경영하는 시대 

ㆍ지은이 아라이겐이치
지은이 소개
경영 컨설턴트, 아시아히토시쿠미 연구소 대표 이사. 1972년 가나가와 현에서 태어났다. 와세다 대학 정치경제학부를 졸업하고 주요 중장비 업체 인사부, 아서앤더슨(현 KPMG), 의료·IT계 벤처기업 임원을 거쳐 독립했다. 대기업 인사 컨설팅부터 창업 지원까지 전국 규모로 컨설팅 세미나를 하며 활약 중이다.

ㆍ옮긴이 하진수
옮긴이 소개
경영 컨설턴트, 아시아히토시쿠미 연구소 대표 이사. 1972년 가나가와 현에서 태어났다. 와세다 대학 정치경제학부를 졸업하고 주요 중장비 업체 인사부, 아서앤더슨(현 KPMG), 의료·IT계 벤처기업 임원을 거쳐 독립했다. 대기업 인사 컨설팅부터 창업 지원까지 전국 규모로 컨설팅 세미나를 하며 활약 중이다.

ㆍ감수 김한솔
감수 소개
경영 컨설턴트, 아시아히토시쿠미 연구소 대표 이사. 1972년 가나가와 현에서 태어났다. 와세다 대학 정치경제학부를 졸업하고 주요 중장비 업체 인사부, 아서앤더슨(현 KPMG), 의료·IT계 벤처기업 임원을 거쳐 독립했다. 대기업 인사 컨설팅부터 창업 지원까지 전국 규모로 컨설팅 세미나를 하며 활약 중이다.

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